中国报道讯(石剑君报道)律回春渐，新元肇启。刚刚过去的一年，海华永泰的律师们风雨兼程，携手走过了不平凡的一年。在经历了三年旷日持久的考验后，一个熟悉而又崭新的春天终于如约而至，一幅交织着希冀与挑战的画卷又在徐徐展开。2月17日，海华永泰召开了年度合伙人大会，共同开启这令人心潮澎湃的征程，再续三年发展战略之宏图，共谋海派国际大所发展之道。
会议由海华永泰党委书记、主任马靖云主持，她在致辞中表示，把合伙人会议选在这样一天，是希望各位合伙人乘着春暖花开时，以全新的心态面貌拥抱2023年。希望大家借着今天的机会为海华永泰的战略发展建言献策，为2023新发展共谋篇章。
会议首先由执行主任欧阳群代表管委会对2022年度工作进行总结报告。欧阳群重点阐述了海华永泰在2022年制定的“三年战略规划”。随后，他分别从业务创收、人员规模、全国战略发展、专业化建设、品牌建设、行政管理、制度建设、法律科技等方面进行了全面报告。过去一年，海华永泰全体同仁克服了疫情带来的一系列困难，人才队伍仍在不断壮大，行政制度持续优化，规模化发展成果显著。欧阳群表示，新的一年，我们将以“拓展外部市场”与“打造内部市场”相结合的策略进一步拓展业务渠道，加强人才战略，促进专业与品牌融合发展，全方位提升海华永泰的专业形象与品牌影响力。
随后监委会作工作报告。监委会石传省在发言中表示，过去一年，通过与管委会建立的有效沟通机制，确保事务所每部制度在出台后都能达到理想效果。此外，监委会在疫情期间也协助管委会的顺利完成多项工作，同时解决了税改与内部优化等问题。今年，监委会仍将积极听取合伙人意见，监督并协助管委会做好各项工作。
本次合伙人会议特别设置“专题讨论环节”，分别就“如何强化专业，增进内部市场合作”以及“如何推进人才战略”进行讨论。
专业发展与规范委员会负责人张兴德首先就第一环节议题发表主题演讲。他分别就如何强化专业化建设、加强专业与品牌的融合发展、科学统筹业务委与业务中心、业务收入分布、总分所资源共享等发表看法。
人事委员会负责人贺强在讲话中对事务所人事制度、优秀人才引进措施、2023年工作计划等进行了全面报告，并提出“塑造画像”方法论，以全面提升律所、律师的综合实力，增强事务所管委会的管理效能。
财务委员会负责人张洪波在发言中对财税政策、财务制度执行情况及优化方案等进行了阐释，并报告了下一阶段的财务工作目标。
在自由发言环节中，全体与会合伙人对多个议题进行了充分讨论，大家畅所欲言，氛围热烈。郭斌、王进、黄剑林、蔡建、张诚、付亚辉、叶平、孙宇昊、顾宏标、陈坤鹏、扶羽斌等合伙人，从实际工作出发，围绕事务所管理制度、品牌与专业建设、新兴业务发展、公共案源机制、获客渠道拓展等议题，提出了诸多新颖观点与合理建议。合伙人们集思广益，各抒己见，既总结了海华永泰2022年在各个方面取得的成就，也提出了过往发展过程中所遇到的问题与挑战，从发展举措到战略层面深思谋略，群策群力。
在总结发言中，马靖云表示，接下来将是海华永泰迅猛发展的5年，我们将强势推进“海派国际大所战略”，同时不断提升规模化所产生的集群效益。海华永泰的明天需要每一位合伙人以主人翁身份积极奉献，相信2023年我们一定能朝着目标乘势而上，无畏前行。
《逐梦新征程》专题策划：秦前松
责任编辑：楚予
