人才的培养是一个企业在经济高速发展的环境战略中的重要组成部分，企业不仅应该帮助员工提高技能和绩效;还应该培养员工对企业文化的认同感和价值观。促进提高员工满意度和保持员工忠诚度，企业创新和发展，满足市场需求和应对变化。
中国二冶集团湖南分公司为贯彻落实“人才强企战略”，大力支持和鼓励员工积极参加一级建造师和其他注册类职业资格取证。倾力推进一级建造师队伍建设，培育和培养企业核心人才。为主动适应复杂多变的市场环境和国家建筑行业管理要求，满足湖南分公司生产经营规模扩大和结构调整需要，有力支撑分公司持续健康快速发展。
湖南分公司自成立以来就着重对公司人才的储备，首先通过不断在各高校不断招聘引进人才的同时，也注重企业内部的人才培养。
助力员工技能水平提高搭平台
分公司帮助员工提高他们的技能水平，这对于企业的长期发展非常重要。通过提供内部培训、外部培训、学徒制度等方式，员工可以学习新技能、提高现有技能从而增加他们的能力和价值。随着员工技能的提高，他们的工作效率和绩效也会相应提高，这将直接提高企业的生产效率和竞争，并为此根据集团公司的对于人才培养的政策，制定分公司切实可行的人才培养奖励机制。
促进员工对企业文化的认同感和荣誉感
分公司对于人才培养不仅体现在技能上，通过提供塔训提高员工满意度和保持员工忠诚度，员工会感到企业重视他们的职业生涯和发展，从而更愿意留在企业中并为企业做出贡献。通过各项奖励机制激发员工的创造力和创新精神，从而推动企业创新和发展。使他们能够适应市场需求和技术变革。也使企业更具竞争力，并在市场上获得更好的表现。让企业建立起更好的社会形象和声誉满足社会和利益相关者的期望和需求。建立企业品牌和声誉，这是符合企业社会责任的。
贯彻企业人才培养的责任感和发展观
人才是企业的财富，拥有优质的人才梯队才能适应市场经济的竞争，才能够抓住市场机遇，才能为企业在市场发展中实现可持续发展打下良好的基础，从而不断提高企业的自主创新能力，增强企业的核心竞争力。
另一方面湖南分公司坚持“德才兼备，以德为先”的人才培训标准，科学合理使用好各类人才促进人岗相适、人尽其才。
湖南分公司本年度人才培养成果显著。11月8日，分公司参与总公司技能知识竞赛载誉而归;11月13日又获喜讯，公司四名参加一级建造师取证员工均成功取证。(王爽 易冠霆)
责任编辑：曾裕忠
