聚焦高质量发展：海华永泰全国一体化建设战略全新升级

中国报道讯（秦前松报道  通讯员海华文）闹完元宵启新程，“兔”飞猛进向未来。2023年新春伊始，首届“海华永泰全国品宣及专业推广大会”在海华永泰上海总所召开。会议由品牌与国际化战略委员会负责人余盛兴主持，围绕海华永泰品牌一体化建设、2023年全国品牌宣传及专业推广工作计划两大主题展开研讨。余盛兴表示，希望借这次会议抛砖引玉，邀请海华永泰全国各地的办公室群策群力、出谋划策，共同提升海华永泰的品牌一体化建设事业。

一体化建设升级

海华永泰党委书记、主任马靖云首先向各地同仁表达诚挚的新春祝福。马靖云在致辞中表示，海华永泰目前正处于关键的发展时期，2023年的关键词是“加油干”，继续推动全国制度一体化、专业一体化、品牌一体化，打造“海派国际大所”形象，为国际化进程奠定基础。马靖云号召全体同仁一起投入到海华永泰一体化发展战略中来，让个人发展与事务所发展互相促进、相得益彰。

海华永泰全国协调管理委员会联席主席张健在致辞中对战略一体化、品牌与专业一体化以及利益一体化进行重点诠释。他指出，律所发展应以品牌为核心，以专业为基础，将海华永泰打造成具有品牌特点和专业特色的律所是本届管委会的工作重点。此外，目前有多家办公室正在紧锣密鼓地筹备中，很快将加入海华全国一盘棋的战略发展中。

海华永泰专业建设及规范委员会负责人张兴德在致辞时表示，海华永泰始终将专业化建设放在最高位置，律所的十一大业务委员会以及若干业务研究中心，通过“专业+行业”纵横交织而成的网络，将总所与各地分所紧密联系在一起。他透露，海华永泰将从下个月开始在全国范围内推出更多专业活动。未来，律所的专业发展与品牌建设将构建成完整的生态系统。

随后，海华永泰品牌总监秦学占重点解读《海华永泰品牌一体化建设5.0》，包括统一的理念和文化、统一的品牌视觉传达体系、统一的官网和官微、统一的品牌赋能体系、统一的各类奖项和榜单申报、统一的重大项目支持和协调、统一的规范与管理(包括风险管理)、统一的品牌运作平台等“八个统一”。此外，秦学占还逐一介绍了《2023年度全国品宣工作重点》，新一年的品牌工作将与专业、市场高度融合，重点推出十大项目，包括“专业主题月”活动、“品牌日”系列活动、明星律师打造计划等。

在交流环节中，来自北京、南京、深圳、乌鲁木齐、青岛等各家分所的主任、执行主任及品牌分管负责人分享了对品牌与专业建设的见解，并针对一体化战略的实际举措提出了诸多重要建议。

海华永泰执行主任欧阳群在总结发言时指出，2023年律所发展将充分发挥品牌的优势与价值，结合专业推广共同助力律所进行资源整合与业务发展。接下来，海华永泰将在全国再度开启“专业主题月”活动，推出大量的线下活动，从品牌、专业、行政等方面为全国办公室配备最优资源，将海华永泰打造成一个享誉全国的法律服务品牌。

战略发展“三级跳”

此外，海华永泰律师事务所在保持事务所原有发展体量的基础上，各业务领域，无论是蓄能后的新突破，还是不断跃升的获奖数量，都实现了“多点开花”的目标。作为一家综合实力强劲的律师事务所，海华永泰在专业建设、市场定位方面有何与众不同之处，未来又将落地哪些发展战略和布局?

尽管海华永泰从成立至今主要依靠内生式增长，但跑出了与众不同的“加速度”。1995年，海华永泰成立于上海古北一座小楼里，27年后，它成为享誉上海、立足全国、辐射全球的千人规模的“海派”大所。截至2022年8月，海华永泰在全球已拥有27家分支机构，拥有律师总数约1100名，员工总数1500名，连续13年创收保持30%左右的增幅，已然发展成为“海派”律所中的杰出代表。

细数海华永泰的战略发展目标，依次为：从第一阶段的建设“海派”精品律师事务所，到第二阶段建设全国规模大所，再到第三阶段建设国际专业强所，最终实现长远战略目标——“打造百年品牌大所”。而此时，海华永泰正处于战略发展的第三阶段。

作为一家成立近30年的“海派”律所，海华永泰已经进入成熟期，无论是从管理架构、运营机制，还是战略规划、人才储备、专业品牌、社会评价等多个维度而言，海华永泰已经不再是处于成长初期的律师事务所。

近些年，海华永泰站在“先行者”的视角超前谋划，自2012年走向规模化，再到今年初全力打造国际化战略，海华永泰的全球布局不再是“顺其自然”，而是“有的放矢”去规划和落实。同时，海华全国制度一体化、专业一体化、品牌一体化、风控一体化也将不断加强，“全国一盘棋”战略发展规划日趋成熟。

乘风破浪的海华永泰律师团队

开启新一轮专业建设

2021年5月，海华永泰喜迁新址，搬入了坐落于陆家嘴金融中心的富士康大厦。这是结合该所发展而进行的战略布局，也意味着海华永泰以高端法律服务机构的姿态屹立于上海滩。换上全新的面貌，怀着“成为一家有底蕴、有情怀、有担当的一流专业大所”的目标，海华永泰开启迈向百年老店的“加速度”。

之后，海华永泰上海总部选举产生了新一届管委会、监委会成员。按照既定目标，新一届管委会将在三年内完成40家国内分所以及至少5家海外分所的建设，在党建与社会责任、人数、创收、专业、品牌等方面都要有新的突破。

与以往相比，作为一家综合实力较强、专业品牌蒸蒸日上的规模大所，如今的海华永泰，更加注重行业龙头企业、重大客户、重要案件的市场占有率。因此，它将更加注重提升专业品牌的影响力，更加重视品牌与专业融合的力度和强度，打造以“专业品牌”为核心，学术品牌、个人品牌、公益品牌、党建品牌为辅助的多维度品牌矩阵，以提升海华永泰在行业内、在社会各界的影响力。

不久前，海华永泰11个业务委员会刚刚完成换届，新一届“专业天团”正式接力。海华永泰将更注重全国以及全球业务资源的整合，以服务大客户的法律服务需求。在房地产、文化传媒、知识产权、新能源等多个专业领域进行全国范围的业务资源整合，成立以各地办公室横向联合的业务委员会，满足客户的多地域、多领域的需求。

目前，海华永泰已着手在全国网络布局中建设“七大区域划分”，即以促进总分所、各分所之间的业务合作、加强风险控制、各所之间的交流联动为目标，根据分所的地域特色、专业方向、当地资源等条件，将全国办公室划分为华东、华南、华北、西南、西北、东北、粤港澳、海外等区域。

打造“百年品牌大所”

27载深耕，基业长青必因其文化和基因的强大。海华永泰的长远战略目标是“打造百年品牌大所”。实现这一战略目标，必须在夯实软实力上下真功夫、苦功夫，建立牢不可破、坚如磐石的硬实力和独具一格的软实力，这是一家律所成就百年基业，走得更稳、走得更远的必经之路。

展望未来，海华永泰一是继续夯实每一阶段的战略规划，继续规模化的战略布局，加快国内分所和海外分所的设立速度;二是加强专业品牌的培育和打造，赋能律师和律师团队;三是提升精神品格的塑造，培养一批有底蕴、有情怀、有担当的法律人。

在海华文化的字典中，“专业赢得尊重”一直是海华永泰的核心价值观之一，海华永泰正通过形成多板块的地区网络，将海华人的专业水准全面提升至更高标准。

在这家“海派”大所，开放与包容是被提及最多的关键词。这不仅体现在海华永泰那句“海纳百川”的理念中，更体现在日常管理和服务中的方方面面，实践证明，这种气质更注重与团队共同发展，也更容易吸纳不同的团队。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。尽管受疫情等因素影响，但从战略目标的实现层面来看，海华永泰每一个环节都在稳步向前推进，海华律师也在时代变革和律所的一体化战略中寻求突破、破浪前行。

责任编辑：楚予